Alessandro Bracci, ad di Teddy, evidenzia su italia Oggi l'importanza del made in Italy, puntando su innovazione e competenze per mantenere la competitività globale, con un focus su investimenti e politiche industriali adeguate.

Intervista di Carlo Valentini

«Non parlerei di stanchezza del fashion, piuttosto di un settore caratterizzato da grandi sfide e un contesto molto incerto. Oggi occorrono grandi investimenti e chi ha la possibilità di farli ha più probabilità di altri di sfruttare questo contesto. I clienti hanno razionalizzato la loro spesa in abbigliamento ma il sondaggio che abbiamo realizzato quest’anno sui nostri consumatori ha evidenziato che, per quasi una persona su due, la bellezza coincide con il sentirsi bene con se stessi e l’abbigliamento è indicato come uno degli strumenti di questa ricerca di benessere».

Alessandro Bracci, 53 anni, è presidente e amministratore delegato di Teddy, azienda fondata a Rimini nel 1961 che fattura 802 milioni di euro ed esporta in 77 Paesi. Marchi: Terranova, Calliope, Rinascimento, QB24. Una parte degli utili sono destinati ad opere sociali. Il capitale è interamente posseduto dalla famiglia Tadei, familiari e discendenti del fondatore Vittorio, deceduto nel 2016. Bracci è anche vice-presidente nazionale della Compagnia delle Opere, realtà del terzo settore.

Trend al consumo e crescita del gruppo Teddy

Domanda. Quali sono i trend al consumo?

Risposta. C’è più attenzione alla qualità e alla convenienza perché il budget di spesa è una variabile importante, ma il cliente vuole anche riconoscersi nei valori del brand che sceglie. Si aspetta inoltre un'esperienza coerente e curata, sia in negozio che online. Nel 2025 siamo riusciti a intercettare questa domanda: il gruppo è cresciuto in Italia dell’11,7% ( all’estero del 9%), in controtendenza rispetto alla contrazione che sta vivendo il settore. Inoltre l’e-commerce è cresciuto lo scorso anno del 63,8% (sul 2024). Siamo convinti che il digitale sia un volano per i negozi e che i due canali, integrati in modo sinergico, debbano collaborare per ampliare la presenza sui mercati

Sostenibilità ed efficienza energetica nel retail

D. Continua l’attenzione dei consumatori verso l’ambiente?

R. Sì, consumatori e aziende sono attenti al tema della sostenibilità ed è un bene. Il prezzo pesa molto nelle decisioni d'acquisto ed è quindi importante rendere la sostenibilità accessibile e non un valore riservato a pochi. Per quanto ci riguarda il 100% dell’energia che utilizziamo proviene da fonti rinnovabili e il 70% degli imballaggi proviene da fonti riciclate.

D. Come immagina il fashion del futuro?

R. Il futuro dell’abbigliamento sarà più tecnologico e più veloce, ma anche più accessibile e inclusivo. La tecnologia cambierà profondamente il modo in cui lavoriamo e acquistiamo, ma al centro resterà sempre la persona.

L'impatto dell'intelligenza artificiale nel fashion

D. In che modo l’IA modificherà il comparto dell’abbigliamento?

R. L’intelligenza artificiale è uno strumento molto utile che dobbiamo imparare a governare. In Teddy la stiamo introducendo gradualmente e responsabilmente anche grazie a un piano di investimenti e formazione che già ci sta facendo vedere un efficientamento dei processi più ripetitivi. L'obiettivo è liberare tempo per ciò che crea più valore: la creatività, la relazione con il cliente e la crescita professionale delle persone.

Il valore del Made in Italy e le sfide per il futuro

D. Il made in Italy è ancora trainante? In che modo dovrebbe evolversi?

R. Il made in Italy resta un elemento distintivo di cui andare fieri, nei negozi all'estero lo stile e la bellezza italiana continuano ad essere fortemente riconosciuti. Per difenderlo dobbiamo preservare la cura e il saper fare che lo rendono unico, investire in innovazione e soprattutto nelle persone e nelle loro competenze, favorendo anche il ricambio generazionale. Poi le aziende arrivano dove possono perché c’è anche un tema di politiche industriali nel nostro settore su cui ci sarebbe tanto da discutere sia in Italia che in Europa.

D. Ci sono lacci e lacciuoli che andrebbero rimossi per facilitare lo sviluppo?

R. Il retail contribuisce in misura rilevante alla prosperità del Paese e all’occupazione: da noi, per esempio, lavorano oltre 4.000 collaboratori, in maggioranza donne. Credo quindi che si debba partire dal riconoscerne il valore economico e sociale per sostenerne lo sviluppo.

Il modello di azienda familiare e le strategie di investimento

D. Il gruppo è un esempio di azienda familiare. Quali sono i vantaggi e gli svantaggi rispetto ai grandi brand globali?

R. Il vantaggio principale è l'indipendenza: possiamo ragionare con una prospettiva di lungo periodo, reinvestire gli utili nell'azienda e prendere decisioni coerenti con la nostra identità. In questi anni, infatti, proprio per adeguare l’azienda ai grandi cambiamenti che stanno accadendo, abbiamo deciso di dare una spinta alla crescita degli investimenti in supply chain, in tecnologia, in competenze e nell’espansione della rete sia fisica che digitale, anche sacrificando temporaneamente parte del risultato economico finale.

Lo scopo è costruire un futuro ancora migliore del passato, con la serenità di una struttura patrimoniale e finanziaria solida e di azionisti che hanno una visione di lungo periodo. Tra i potenziali vantaggi di essere un family business questa “pazienza proattiva” è un grande aiuto, soprattutto in tempi di cambiamento epocale sia del settore che in generale del contesto sociale e geopolitico. Credo che il nostro modello abbia dimostrato di poter competere anche su scala internazionale.

Espansione internazionale e mercati chiave

D. Su quai Paesi puntate?

R. Siamo presenti in modo diretto con 933 negozi (lo scorso anno ne sono stati aperti 103) in 44 Paesi, e oltre all'Italia (30 nuove aperure nel 2027), rispondono molto bene l'area del Mediterraneo, il Medio Oriente e l'Europa Centrale, dove stiamo concentrando parte dei nostri sforzi.

L'impegno sociale e la responsabilità d'impresa

D. Fin dalla sua costituzione, l’azienda è impegnata nel sociale.

R. È l’impronta che ha dato il fondatore e che non è mai venuta meno e continua a contraddistinguerci. Promuoviamo e restituiamo valore alla società civile, sostenendo progetti educativi, sociali e culturali che mettono al centro le persone e lo sviluppo delle comunità locali. Nel corso del 2025 sono state sostenute 28 richieste di sostegno economico tramite il bando Teddy Sostiene chi ti sta a cuore: progetti a impatto sociale promossi in prima persona dai collaboratori attivi come volontari. Inoltre abbiamo avviato oltre 10 collaborazioni con realtà del terzo settore, tra cui il Banco Alimentare e Unicef. Inoltre 1.429 nostri dipendenti hanno collaborato in maniera volontaria alla colletta alimentare, che ha permesso di raccogliere e distribuire 6 tonnellate di cibo a lunga conservazione (pari a oltre 13.000 pasti) a persone in difficoltà.