Da Rimini ad Alba: l’architettura silenziosa delle imprese familiari italiane

Hanno iniziato guardandosi intorno, nel loro territorio, credendo in qualcosa che potesse fare la differenza. E da lì, mattoncino dopo mattoncino, hanno creato un’impresa, destinata a crescere e a tramandarsi nelle generazioni. Non semplicemente un’attività economica, ma un progetto di famiglia.

Secondo il Global 500 Family Business Index 2025, l’Italia si posiziona quarta nel mondo e terza in Europa per numero di imprese familiari tra le prime 500 globali. Le aziende italiane presenti nella ricerca generano ricavi combinati pari a 179 miliardi di dollari, con una crescita del 12% rispetto al 2023. C’è poi un elemento che distingue il modello italiano: la longevità. Il 36% delle aziende italiane presenti ha oltre cento anni di storia. E questo significa aver attraversato guerre, crisi economiche, trasformazioni tecnologiche e cambiamenti nei mercati mantenendo continuità e lucidità, sicuramente anche con qualche scossa di assestamento.

È dentro questo scenario che si inserisce la storia del Gruppo Teddy. Quando Vittorio Tadei fondò l’azienda a Rimini nel 1961, l’Italia stava vivendo una stagione di espansione economica e trasformazione sociale, il cosiddetto boom economico, che portò diversi cambiamenti in tutta la penisola. Tadei si inserì in questa fase di industrializzazione con un’idea chiara: costruire un’impresa organizzata che potesse durare 500 anni, capace di crescere in modo strutturato, rendendo la moda accessibile e che avesse un impatto positivo sul territorio. L’obiettivo, infatti, non era solo quello di vendere “tanto e bene” ma creare una realtà che producesse lavoro, dignità e opportunità per le persone: un Sogno che non fosse solo economico ma umano. Lo stesso Sogno che ancora oggi guida la cultura aziendale di Teddy.

Ed è proprio questa capacità di trasformare un’intuizione locale in architettura industriale che accomuna Teddy ad altre grandi storie dell’imprenditoria familiare italiana.

Tra queste, Ferrero rappresenta uno dei casi più emblematici. Anche qui tutto comincia in provincia, ad Alba, in Piemonte, nel 1946, con l’intuizione di Pietro Ferrero. In un’Italia ancora segnata dalla guerra, la scelta di valorizzare una materia prima accessibile nel territorio come la nocciola ha fatto la differenza. Qui i protagonisti sono due: Pietro, soprannominato “lo scienziato” dagli amici per la sua continua sperimentazione in laboratorio, ha affiancato alla ricerca del prodotto e del sapore perfetto una visione industriale chiara. Accanto a lui, il fratello Giovanni ha costruito la rete commerciale che ha permesso all’azienda di strutturarsi e crescere.

Con Michele Ferrero poi l’azienda compie il salto globale. Oggi il Gruppo Ferrero è una delle maggiori aziende dolciarie al mondo, con oltre 35 brand iconici venduti in oltre 170 Paesi e più di 47.000 dipendenti. Eppure, la crescita internazionale non ha mai significato abbandonare Alba. Ferrero, infatti, scelse di mantenere il cuore produttivo nelle Langhe con un obiettivo preciso: dare lavoro stabile alle famiglie del territorio. In un’area che aveva conosciuto emigrazione e precarietà, l’azienda contribuì a creare benessere diffuso, servizi e stabilità sociale. Non solo occupazione, ma un ecosistema: welfare aziendale, attenzione ai dipendenti, investimenti nel territorio, portando l’impresa all’interno della comunità. Tra le iniziative più importanti ricordiamo la fondazione Piera, Pietro e Giovanni Ferrero nata da un’idea precisa di Michele: l’impresa non si esaurisce nel perimetro produttivo, ma accompagna le persone lungo tutto il percorso di vita. In questo contesto nasce la comunità degli Anziani Ferrero, ancora oggi celebrata con una giornata dedicata a chi ha trascorso 25, 30, 35 o 40 anni in azienda. 

È proprio su queste iniziative che la cultura interna diventa decisiva e ci mostra quanto sia importante una visione familiare che si tramanda tra le generazioni. Non è un caso che il gruppo continui a ribadire: “Siamo nati come impresa di famiglia e lo siamo tuttora”.

I parallelismi tra le due storie sono quindi evidenti. In primo luogo, il radicamento territoriale: Alba e Rimini non sono poli industriali, eppure, sia il Gruppo Teddy sia Ferrero rimangono ancorati al territorio dove tutto è nato. In secondo luogo, la cultura interna: la famiglia non è solo proprietaria, ma custode di valori, processi e modelli organizzativi, che permettono all’impresa di crescere mantenendo identità e coerenza nonostante le numerose sfide affrontate negli anni. E che hanno un impatto sociale sulle comunità a cui appartengono. Infine la capacità di innovare e un’attenzione particolare alle persone. Anche il gruppo Teddy ha una sua fondazione, la Fondazione Gigi Tadei, che si fa promotrice di opere sociali in Italia e in tutto il mondo per aiutare i giovani e i più deboli a trovare una loro strada.

Ci sono tratti comuni anche sul piano umano. La curiosità imprenditoriale di Pietro Ferrero e quella di Vittorio Tadei. La volontà di innovare senza clamore. La discrezione, lontana dai riflettori, che mette al centro il lavoro più che la narrazione. Una leadership radicata nei fatti ancora prima che nelle parole. 

Ferrero rappresenta quindi un modello di riferimento. Non solo per le dimensioni - che restano molto diverse rispetto a quelle di Teddy - ma per la capacità di coniugare crescita globale e radicamento sul territorio, risultati economici e responsabilità sociale. 

Insomma guardarsi intorno, partire dal proprio territorio, credere in un’idea: così nascono molte delle imprese familiari italiane. Ma ciò che fa davvero la differenza è la capacità di trasformare quella intuizione in un sistema che non dimentica le proprie radici.